В рамках рубрики «Знакомьтесь: команда ООО «ПравоГранд»» мы побеседовали с руководителем компании Еленой Боржемской. Обсудили актуальные вызовы белорусского бизнеса, эволюцию юридической сферы и то, что делает юриста по‑настоящему профессионалом.
Елена, расскажите, с чего начинался ваш профессиональный путь?
Всё началось ещё в университете: я поняла, что теория — это фундамент, но без практики знания остаются абстрактными. Поэтому уже на старших курсах начала погружаться в реальные кейсы. В 2006 году окончила Белорусский государственный университет по специальности «Правоведение», и с тех пор юридическая практика — моя жизнь.
За более чем 15 лет работы вы видели, как меняется правовая среда. Какие главные трансформации заметили?
Ключевое — ускорение правотворчества и рост требований к оперативности юристов. Сегодня нельзя думать неделю: клиент ждёт решения здесь и сейчас. При этом глубина анализа не должна страдать.
Еще один важный тренд — цифровизация. Электронные подписи, онлайн‑регистрацию, дистанционные судебные заседания уже никто не считает чем‑то необычным. Юрист должен уметь пользоваться современными цифровыми инструментами правовой сферы, иначе он рискует утратить конкурентоспособность на рынке.
Какие вызовы сейчас наиболее остро стоят перед белорусским бизнесом?
На первом месте — адаптация к изменениям законодательства. Новые нормы появляются часто, и важно не просто их знать, а понимать логику и прогнозировать последствия.
На втором — управление рисками. Санкционное давление, колебания курсов, смена логистических цепочек — всё это требует гибкой юридической поддержки. Мы помогаем клиентам выстраивать «защитные контуры»: от проверки контрагентов до реструктуризации договоров.
Третий вызов — кадровый. Многие компании ищут юристов, которые не просто знают закон, а могут говорить на языке бизнеса: считать экономику решений, предлагать альтернативы, минимизировать издержки.
В одном из выступлений вы сказали, что юрист — это призвание. Что вкладываете в это?
Это ответственность. Когда к тебе приходят с проблемой, ты не можешь ответить: «Это сложно, я не знаю». Ты обязан найти решение, даже если путь неочевиден.
Приведу пример: недавно клиент столкнулся с блокировкой счёта из‑за технического несоответствия в документах. Стандартные схемы не работали. Мы проанализировали практику, связались с регулятором, предложили нестандартный алгоритм действий — и вопрос закрыли за 3 дня. Это и есть моё профессиональное кредо — находить выход, когда его, казалось бы, нет.
Какие направления юридической поддержки сейчас наиболее востребованы?
1. Корпоративное право: реорганизация, слияния, изменения уставов — всё, что связано с трансформацией бизнеса.
2. Договорная работа: акцент на антикризисные оговорки, механизмы форс‑мажора, защиту от односторонних отказов.
3. Налоговое консультирование: оптимизация нагрузок без нарушения норм.
4. Судебное представительство: споры с контрагентами, госорганами, трудовыми конфликтами.
5. Интеллектуальная собственность: регистрация товарных знаков, защита ноу‑хау — это уже не фишка, а необходимость.
Что отличает команду ООО «ПравоГранд» от других юридических фирм?
Мы не продаём время, мы решаем проблемы. Для нас важно не просто выдать заключение, а проследить, как оно работает на практике. Поэтому:
- внедряем систему «одного окна»: клиент общается с одним менеджером, который координирует всех специалистов;
- используем чек‑листы и тайминги: никаких зависших вопросов;
- делаем акцент на прозрачность: клиент всегда знает, на каком этапе дело и какие затраты предстоят.
Какой совет дадите предпринимателям, которые только начинают путь?
1. Не экономьте на юридической проверке на старте. Дешёвая регистрация ООО или шаблонный договор могут обернуться миллионными потерями.
2. Выстраивайте отношения с юристом как с партнёром, а не как с «пожарной командой». Профилактика всегда дешевле кризиса.
3. Следите за изменениями в законах. Даже маленький бизнес сегодня не может позволить себе жить по принципу «незнание — благо».
Что для вас значит быть руководителем юридической компании?
Это баланс между стратегией и эмпатией. С одной стороны, нужно видеть рынок на 3-5 лет вперёд, инвестировать в технологии, обучать команду. С другой, каждый день помнить, что за каждым делом стоит человек: предприниматель, который рискует, или сотрудник, который боится потерять работу.
Я горжусь, что в нашей компании мы смогли создать среду, где профессионализм не противоречит человечности. Где юрист не прячется за статьями кодекса, а говорит: «Я разберусь. Мы решим».
Спасибо за откровенный разговор! Что бы вы хотели добавить в завершение?
Хочу поблагодарить наших клиентов за доверие. Именно они мотивируют нас становиться лучше. А коллегам напомню: юриспруденция — это не только буквы закона. Это помощь людям и бизнесу в самых сложных ситуациях. И в этом наша миссия.
